Kompetencebaseret rekruttering
Når kvaliteten af beslutningen er afgørende
Rekruttering af ledere og specialister er blandt de mest betydningsfulde beslutninger en organisation træffer. Den rette ansættelse styrker eksekveringskraft, kultur og resultater. Omvendt kan en fejlansættelse få konsekvenser langt ud over den enkelte rolle.
I en virkelighed præget af stigende kompleksitet, forandring og konkurrence om de stærkeste profiler er det derfor ikke længere tilstrækkeligt at basere beslutninger på erfaring, CV og interview alene.
Hos GML arbejder vi med kompetencebaseret rekruttering for at styrke kvaliteten af beslutningsgrundlaget. Ved at kombinere strukturerede interviews med validerede assessmentværktøjer som Hogan Assessments og Deeper Signals samt årtiers forskning i sammenhængen mellem personlighed, adfærd og jobperformance skaber vi et mere nuanceret billede af kandidatens sandsynlighed for succes i rollen.
Fra historik til fremtidig performance
Traditionelle rekrutteringsprocesser fokuserer ofte på, hvad kandidaten har opnået.
Kompetencebaseret rekruttering fokuserer i højere grad på, hvordan resultaterne er skabt – og hvor sandsynligt det er, at kandidaten kan skabe tilsvarende resultater i en ny organisatorisk kontekst.
Det giver indsigt i:
- Hvordan kandidaten træffer beslutninger og prioriterer
- Hvordan vedkommende samarbejder og udøver ledelse
- Hvordan personen reagerer under pres, kompleksitet og forandring
- Hvordan drivkræfter og værdier understøtter virksomhedens kultur og strategiske retning
- Hvilke styrker og potentielle risici organisationen bør være opmærksom på
Målet er at øge træfsikkerheden når der rekrutteres til vigtige nøglepositioner.
Et stærkere beslutningsgrundlag
Kompetencebaseret rekruttering tilfører en prædiktiv dimension til udvælgelsesprocessen.
Hvor interviews og CV’er primært giver indsigt i kandidatens erfaring og historiske resultater, bidrager validerede assessments med et mere objektivt perspektiv på kandidatens sandsynlige adfærd, drivkræfter og potentiale i rollen.
Værdien for organisationen
For direktioner handler kompetencebaseret rekruttering om at øge sandsynligheden for at ansætte ledere og nøglemedarbejdere, der kan omsætte strategi til resultater.
For HR skaber tilgangen større konsistens, højere kvalitet og mere objektive beslutningsprocesser på tværs af organisationen.
For bestyrelser styrker den governance omkring ansættelser til kritiske lederroller og bidrager til bedre succession planning, stærkere ledelseskapacitet og reduceret organisatorisk risiko.
Fællesnævneren er den samme: Bedre indsigt fører til bedre beslutninger. Og bedre beslutninger øger sandsynligheden for varig performance.
Klar til dialog om kompetencebaseret rekruttering
Fra rollekrav til målbare succeskriterier
Kernen i kompetencebaseret rekruttering er en præcis definition af, hvad succes kræver i den konkrete rolle.
Sammen med virksomheden identificerer vi de kompetencer, adfærdsmønstre og performance-drivere, der har størst betydning for at skabe resultater i den aktuelle stilling.
Vores kompetencemodel er opbygget omkring fire jobfamilier:
Executives – topledere og direktører
Managers – ledere med personale- og resultatansvar
Sales – kommercielle profiler og salgsledere
Specialists – faglige specialister og nøglemedarbejdere
Hver jobfamilie består af otte veldokumenterede kompetencer, som er udviklet med afsæt i forskning i personlighed, adfærd og jobperformance.
I samarbejde med virksomheden udvælger vi de kompetencer, der er mest kritiske for succes i den konkrete rolle. Disse danner grundlag for interview, assessment og den samlede kandidatvurdering.
Resultatet er en mere objektiv, transparent og sammenlignelig vurdering af kandidaternes sandsynlighed for succes i rollen.