1) Er det dit eget team, hvor du er den ansvarlige chef?
2) Eller, er det den ledergruppe, som du er medlem af, og som din chef har ansvaret for?
Svaret er 2)! Det primære team er det højst mulige lederteam, som du er en del af.
Dine medarbejdere ville nok svare anderledes, fordi de tænker, at du er deres repræsentant op i ledergruppen – fx når der skal forhandles budgetter, headcounts, projekter, mål etc. Så kommer du tilbage til teamet fra et ledermøde og fortæller, hvad du har forhandlet dig frem til i ledergruppen…
Men… du er medansvarlig for strategien, som indeholder overordnede ambitioner for virksomheden og dermed pr definition tværgående strategispor, som ejes i fællesskab af ledergruppen. Hver leder har en række funktionelle teams til rådighed for at levere sammen på de fælles mål.
Derfor skal du tænke din højeste ledergruppe som dit primære team og dit eget funktionelle team som det sekundære team.
🧠 Måden du betragter de teams på, som du er en del af, er afgørende for din adfærd i de respektive teams. Kommer du ind i ledergruppen og betragter dine lederkolleger som dit sekundære team, så kan det ende med usund konkurrence, utrygge konflikter, skjulte agendaer og suboptimerende dynamik.
Anskuer du derimod din ledergruppe som dit primære team, så er I fælles om at dele viden, nå målene, løse udfordringerne og tage beslutningerne.🤝
PS… 😨 Kun 9% af ledere siger, at de har tillid til andre funktioner i strategieksekveringen (Sull 2015) – det tyder ikke på et primær-mindset i de ledergrupper.
Prøv at tage diskussionen i både dit primære og sekundære team – hvordan ser de andre rangeringen? Og er det altid sort/hvid?
